Cúcuta Emergente
En 2021 el consultor caleño Alejandro Salazar, CEO de Breakthrough, escribió el libro “La Estrategia Emergente”
Ya en 1996 Porter nos había explicado que “Strategy is Choice”, pero nos dejó la duda de cómo hacer el “choice” en nuestras organizaciones. En su proceso como consultor, Salazar tiene claro que “Strategy is what you do” (estrategia es lo que haces) y una firma hace lo que está organizada para ello. Nos deja claro que estrategia no es hacer un plan; por lo tanto, expone que la planeación estratégica NO SIRVE. Hoy desde mi cargo como secretario de vivienda de Cúcuta, esto ya choca conmigo que vengo saliendo de la formulación del plan de desarrollo para el municipio de Cúcuta 2024–2027, para el sector vivienda, en el marco de la metodología del DNP para Colombia. Pero me invita a pensar en ¿cuál es la Cúcuta Emergente?
Salazar nos invita a pensar en la ventaja y a ganar desde la ventaja. En ese sentido podemos coincidir en algunas ventajas que tenemos en la ciudad de Cúcuta. Sector moda (calzado y jeans), Minero-energético (arcilla y carbón); agrícola (arroz, café, cacao y palma) o gastronomía.
A propósito de la TEE (Teoría de la Estrategia Emergente), Mike Tyson dijo “todo el mundo tiene un plan, hasta que es golpeado en la cara”. Si coincidimos en las ventajas enunciadas anteriormente para Cúcuta (no necesariamente las únicas), podemos notar que no son producto de ningún plan que se haya trabajado por décadas para construir una ciudad de moda o gastronómica. Con festivales como Expo Sabor (febrero) o American Fest (junio) queda claro la fortaleza o ventaja en la oferta gastronómica con la hoy contamos en Cúcuta. Es muy difícil caminar por el barrio San Miguel y no imaginarse un tour de calzado para propios y visitantes (por cierto, oportunidad de negocio para @visit.cucuta).
“El CHOICE no se planea. Emerge del devenir competitivo de las organizaciones en el mercado”. El “HARD CHOICE” (se traduce como decisión difícil) es producto de un breakthrough (se traduce como descubrimiento) y este punto es donde Salazar nos resuelve la duda con la que nos dejó Porter en 1996 porque nos explica la importancia de la COALICIÓN CRÍTICA. El grupo de integrantes de una organización o sociedad que conversa para lograr identificar los paradigmas que no nos dejan ganar. Es como pensar que en 2004 cuando Apple lanzó el iPod, ya sabía que en 2007 iba a lanzar el iPhone. No lo sabían. El iPhone surgió de las ventajas con las que ya contaba Apple y se dió de manera emergente.
Un HARD CHOICE nos exige renuncias. No podemos pretender ser buenos en todo. Enfocarnos en nuestras ventajas. Una ventaja geográfica de ser frontera nos ha enseñado a pensar en referencia a un tipo de cambio. Para no hablar de la época CADIVI, los que en los 80´s fuimos niños vivimos que en la tienda del Colegio podíamos pagar con bolívares o pesos. Esa ventaja hoy nos da facilidad para pensar en términos de 2 monedas de una manera más natural que las personas en el centro del país. ¿Cómo se puede ver esto de cara a tecnologías como blockchain o tendencias de pagos digitales?
El costo de ser diferente es un HARD CHOICE. Pero un HARD CHOICE necesita conversación. Esta conversación se da en el marco de una COALICIÓN CRÍTICA. Así que los invito a iniciar esa conversación en sus organizaciones y territorios (barrios, comunas, municipios o departamentos). ¿Cuál es su VENTAJA?
